Архитектура функции
исследований и разработок
ООО «Лигал Лига» работает в точке пересечения исследований и разработок, данных, прав на результаты и требований регулирования.

Компания создана для работы в регулируемых отраслях, где критическое значение имеют доказательность, воспроизводимость решений и архитектурная связность инновационных процессов.

В таких условиях инновации перестают быть набором инициатив и требуют инфраструктурного подхода — с управляемыми процессами, фиксируемыми результатами
и устойчивостью к изменениям регуляторной среды.
Функция исследований и разработок
как управляемая инфраструктура
Компания обеспечивает удержание функции исследований и разработок как целостной управленческой системы.

Работа выстраивается не через отдельные действия и формальные процедуры, а через архитектуру инновационной цепочки, в которой исследования, цифровой контур, права на результаты и публичные коммуникации связаны в единую воспроизводимую конструкцию.

Такой подход позволяет сохранять целостность решений на всех этапах — от замысла и исследовательской проработки до внедрения и масштабирования, исключая архитектурные разрывы и повторную переработку.
Исследовательско-прикладная лаборатория
В компании функционирует исследовательско-прикладная лаборатория, являющаяся источником методологической и прикладной формы всех решений.

В рамках лаборатории:
  • ведётся собственная научно-исследовательская работа;
  • формируются методологии полного инновационного цикла;
  • отрабатываются практики полного цикла на собственных проектах;
  • создаются воспроизводимые архитектуры,
  • применимые к корпоративным инновационным контурам.
Сформированные методологии внедряются в проекты клиентов
как система — через архитектуру, процессы, документирование и управление результатами, а не как набор изолированных действий.
Операционный контур и юридический носитель
ООО «Лигал Лига» является операционным и юридическим носителем модели и обеспечивает:
  • договорную и организационную рамку взаимодействия;
  • реализацию проектных и долгосрочных форматов;
  • управление документальным закреплением,
  • доступами и конфиденциальностью;
  • интеграцию исследований и разработок
  • с контуром прав, данных и коммуникаций;
  • устойчивость системы
  • на этапах внедрения и масштабирования.
Это позволяет удерживать архитектуру инновационного контура в рабочем состоянии на всём протяжении жизненного цикла.
Два несущих контура управления
Управление методологией и правовой архитектурой компании построено как система двух несущих контуров, исключающая разрывы между разработкой и закреплением результатов.

Елена Ева Гольцас
Архитектор систем доверия, эксперт по трансферу технологий, специалист по инновационному проектированию и управлению интеллектуальными активами.

Обеспечивает архитектуру функции исследований и разработок, архитектуру цифрового контура, формирует доказательную базу и обеспечивает воспроизводимость инноваций.

Катерина Замирович-Гольцас
Патентный поверенный Российской Федерации № 1685, эксперт по трансферу технологий, архитектор систем исследований и разработок и юридических контуров, специалист в области оценки бизнеса и результатов интеллектуальной деятельности.

Обеспечивает архитектуру правового и исследовательского контура,
включая управление правами на результаты, фиксацию и структурирование интеллектуальных активов, оценку и правовую устойчивость результатов интеллектуальной деятельности в рамках инновационной цепочки.
Принципы
Принципы фиксируют архитектурные ограничения,
в рамках которых выстраивается вся работа компании.
  • Целостность вместо фрагментов
    Компания обеспечивает сборку системы, в которой задачи не повторяются в иной форме из-за архитектурных разрывов.
  • Доказательность и проверяемость
    Результаты разработок фиксируются как подтверждаемые, документированные и пригодные к внедрению и масштабированию.
  • Права как элемент архитектуры
    Права на результаты управляются как контур, влияющий на капитализацию и коммерциализацию, а не как формальная процедура.
  • Регуляторная устойчивость по умолчанию
    Требования к данным, правам и публичным коммуникациям встраиваются в архитектуру с самого начала, исключая корректировки «задним числом».
Отличие от стандартного подхода
Стандартный рынок разделяет работу на отдельные процедуры: анализ, оформление, регистрация, сопровождение.
ООО «Лигал Лига» обеспечивает единую точку сборки, связывая исследования и разработки, цифровой контур, права на результаты и управленческую модель в одну архитектуру.

Даже при выполнении конкретной задачи компания:
  • формирует связность с последующими этапами инновационной цепочки;
  • снижает риски на следующих шагах;
  • повышает управляемость и капитализацию результатов.
Для каких задач применяется подход
Подход применяется в случаях, когда требуется:
  • создание или пересборка функции исследований и разработок без построения её с нуля внутри компании;
  • устранение разрывов между разработкой, данными, правами и внедрением;
  • снижение регуляторных, правовых и репутационных рисков в инновационных проектах;
  • повышение инвестиционной и коммерческой готовности результатов исследований и разработок.
Made on
Tilda